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運用心智圖法十大方式有助專注在策略規劃過程

管理運作策略規劃會議真的很難。它需要在規劃過程的不同階段上進行多種不同類型的思考、相互協調及合力協作。

它往往會產生出一大堆的想法和資訊，很難一下子整理妥當 –– 特別是當它們出現在固定的大白板上或活動掛板白報紙上。

此外，它還迫使經理人員跳出舒適區，並推至不明的領域：

「策略規劃很難，因為它要求人們超出所定義的角色範圍去思考和運作；它要求各部門間以新的力式進行合作，就是說人員以前沒有去想過超出職責範圍的前後關係；它強迫大家要去思考遠方未來的可能性。」生產力領導專家 Mary Kelly 如此解釋。

……難怪它太難了！

在過去十多年來，策略規劃已成為心智圖法軟體最強大的應用之一。為什麼？因為它可以實現多種類型的思考和規劃，完全符合策略的設計和導入的需求。

以下是心智圖法軟體可以幫助你在下一次策略規劃會議上中聚焦專注地產生更好結果的10種運用方法：

首先其衝最重要的是，使用心智圖法進行團體腦力激盪的動能發揮。如果你參加過一個小組會議，使用筆電運用心智圖法軟體，投影到會議室前面的螢幕上操作，那麼你就會知道它會變化室內整個動能效應 –– 通常是巨大無比的。閱讀全文運用心智圖法十大方式有助專注在策略規劃過程 →

繼推出新型態網路視訊會議遠端教學服務〈入門操作〉課程大受學員好評後，我們再接再勵推出〈進階應用〉課程，提供學員三大類型專題選擇進行學習：

🔤 簡報製作及演示操作
💡 腦力激盪及視覺會議
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只要花費少許費用，自訂日期時段自選專題課程，即可獲得深入學習機會，不限提問解決疑慮難題。詳細課程內容請參考網站〔專案服務–公開班訊息–進階應用〕網頁說明。

如果有意參加，請在網頁填寫報名表送出、完成付款即可排定。

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閱讀全文新推出視訊教學服務 – 進階應用 →

發表 2016年12月6日 XMind 官網專文

教學影片

時至今日，專案管理變得愈來愈龐大、愈來愈複雜。專案經理喬治同時要管理五個主要專案，其中一個截止日期只剩兩個星期了，但是專案進度已經落後五週了！

這真是超級困難的工作啊！

世上絕對不只有喬治，還有很多一樣同時擁有多個專案、需要同時面對挑戰積極奮鬪的專案管理人員。管理者需要有更好的工具來幫助規劃導入專案、監控進度、維持專案預算控制、並要與團隊成員和各利益相關的老闆投資者進行有效的溝通。幸運的是，我們有 XMind 利器可以大大提供幫助。

對於像喬治一樣同時管理多重大項專案的專案經理人員，利用掌控專案儀表盤是最佳的運用方法。所有的專案狀況都顯示在同一個心智圖或表格之中，讓自己所負責的全部專案都能一目瞭然有所掌控，而不會在細微支節中迷失自己。