原文標題/出處:How to get a clear picture of the threats and opportunities that may impact your business
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如何把會影響企業的危機變成清晰圖像
Feb 4th, 2010 | By Chuck Frey
PEST分析是一種很有實用價值的工具,用來在企業運行時去了解外部鉅觀環境。它可以幫助你有效地瞭解到趨勢、影響和外力的層面上,會對於你的企業所可能帶來的,不是威脅、就是機會。
PEST是代表政治(Political)、經濟(Ecbomic)、社會(Social)、和科技(Technological)四個字的縮寫。PEST分析是個很棒的預測工具,可以幫助你預測在產業或專業上的主要趨勢發展。一般來說,PEST分析結果是整合在組織的策略規劃的流程裡,用以幫助確定策略是與這些外力形勢的方向是一致的。這種規劃是特別適合心智圖法的,因為它提供很棒的「一覽無遺(at a glance)」 效果,來查看會影響企業環境的趨勢和外力。
要建立PEST心智圖,只要把四大勢力:政治、經濟、社會和技術,列入第一層的分支主題。然後,花點時間腦力激盪一下在每個區域上所正在發生大趨勢。例如,一些主控經濟的力量,包含勞工失業、消費者信心、能源成本和稅收等。技術力量則可能包含作業自動化、產品生命週期縮短、生產技術變革、和社交網絡成為溝通工具的成長等等。
當你在每個重要主題上定義出趨勢要素,把它們添加到心智圖上,並加以深入地進行探討。接著,找出其中對企業可能會產生極大影響的,把它強調地標明出來。同時,思考這些勢力的關聯性,使用關連線來描繪出來。
許多企業在這方面投入的時間太少,以致於無法能瞭解外在勢力的衝擊影響。頂多只有少數人可以看到威脅而真正緊張起來。但是想像一下,你還可以利用這個方法來發掘機會 –– 猶如新興趨勢的「距離預示牌」,如果在早期階段就加以投資其上,就能夠領先幾年可以得償付出了。所以何不今天就利用心智圖法工具軟體來對你的企業組織進行PEST分析呢?
(這篇文章的靈感來自Tony Buzan和Chris Griffith合著新書《Mind Mapping for Business》上對PEST的說明。)
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本文摘譯自:The Mind Mapping Software Blog ,僅供摘錄分享學習之用。




























